La co-rémunération

Mise à jour le 01/07/2021

La co-rémunération est un mode de rémunération qui fonctionne en séparant chaque tâche d’un projet sous forme de budgets contributifs qui sont des outils permettant au collectif d’organiser la rémunération des membres de manière transparente et autogérée. La rémunération se fait à posteriori. “Nous donnons” d’abord le meilleur de nous même, puis “nous nous donnons” une rétribution que nous sommes capable d’évaluer au plus juste.

Le système fonctionne sous forme de projets (qui peuvent être un événement, un pôle d'activité, un chantier, ...) qui sera divisé en différentes missions (dans lesquelles il faudra partager le budget initial ou prévisionnel en sous budgets contributifs). Pour chaque missions il faudra définir les différentes tâches correspondant à la missions ainsi que les compétences nécéssaires.

La difficulté dans ce système est de pouvoir s'auto-rétribuer, ou comment connaitre la valeur de son action ? La réponse n'est pas évidente, mais les pistes de paramètres à prendre en compte sont :

- La tâche effectuée (temps et énergie investis, pénibilité de la tâche, compétences requises etc.),

- Une charge mentale plus élevée (par exemple pour les rôles de bienveillant),

- Les besoins financiers de l’individu qui réalise la tâche,

- L’enveloppe globale liée à la mission, le nombre de contributeurs qui y participent et la fourchette journalière que le groupe s'est donné,

- La part de formation personnelle dans l’exécution de la tâche,

- Et d’autres critères personnels (sentiment de légitimité, motivation à voir aboutir le projet, envie de donner de son temps à un projet, rétributions symboliques par ailleurs, etc.)

Afin de faciliter cette auto-rétribution nous proposons également des recommandations en termes de rémunération qui peuvent être un tarif moyen à la journée, ou un forfait moyen pour certaines tâches.

Bien qu'il n'existe pas de rapport hiérarchique dans le collectif, la présence d'un coordonnateur (bienveillant) pour chaque projet est nécéssaire afin de suivre la définition et l'avancé des missions, tenir le planning si nécéssaire, organiser des temps de réunions de mise au point, vérifier les facturations et proposer des réajustements au collectif (en + ou en -).

On vous conseille de lire l'excellent document de Victor Ecrement qui a fait une étude sur ce sujet : lien

Afin de gérer au mieux la transparence et la gestion de la co-rémunération, on utilise des tableaux de type tableur :

le tableau de Bord des Raffineurs

Proposition de déroulé de La Co-rémunération en relation avec l'outil de communecter en cours de développement.