Les piliers de notre fonctionnement - Historique des versions

Julien le 14 octobre 2024 à 09:00

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 '''Réunions de gouvernance :''' Des réunions "Interpôles" pour mettre à jour les redevabilités des rôles, discuter de propositions transversales et ajuster les responsabilités de manière collective.
-'''Prise de décision par consentement :''' Des décisions prises majoritairement par consentement, en évitant les objections majeures pour assurer une gouvernance fluide et partagée.
+'''[[La gestion par consentement|Prise de décision par consentement]] :''' Des décisions prises majoritairement par consentement, en évitant les objections majeures pour assurer une gouvernance fluide et partagée.
 '''Responsabilité et autonomie des équipes :''' Une grande autonomie des équipes, avec un pouvoir de décision et des responsabilités claires pour chaque membre et chaque projets.
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 '''Principes des tiers lieux :''' Des principes inspirés des tiers lieux, créant des espaces ouverts, inclusifs et collaboratifs pour co-créer des solutions durables.
+'''[[version du 12 nov 23]]'''

Julien : Julien a déplacé la page La Raffinerie une organisation hybride vers Les piliers de notre fonctionnement

2024-10-14T08:51:06Z

Julien a déplacé la page La Raffinerie une organisation hybride vers Les piliers de notre fonctionnement

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Version du 14 octobre 2024 à 08:51

Julien le 7 septembre 2024 à 07:40

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	'''Responsabilité et autonomie des équipes :''' Une grande autonomie des équipes, avec un pouvoir de décision et des responsabilités claires pour chaque membre et chaque projets.		'''Responsabilité et autonomie des équipes :''' Une grande autonomie des équipes, avec un pouvoir de décision et des responsabilités claires pour chaque membre et chaque projets.

	'''Gestion par la tension :''' Une gestion qui considère les tensions comme une opportunité pour maintenir un environnement de travail serein, fluide et adaptatif.		'''[[Gestion par la tension]] :''' Une gestion qui considère les tensions comme une opportunité pour maintenir un environnement de travail serein, fluide et adaptatif.

	===== Gestion par Projet =====		===== Gestion par Projet =====

Julien le 6 septembre 2024 à 06:21

2024-09-06T06:21:40Z

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 Document en cours de rédaction
-mise à jour le 12 nov 23
+'''mise à jour du 6 sept 24'''
 La Raffinerie est un tiers lieux avec une organisation assez originale qui empreinte des concepts issus d'autres types d'organisations. Voici un petit panorama de ces différents concepts :

Julien le 7 mars 2024 à 06:19

2024-03-07T06:19:00Z

← Version précédente		Version du 7 mars 2024 à 06:19
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	* '''Empowerment des membres''' : Chaque membre de l'organisation a un pouvoir de décision et une autonomie dans le cadre des rôles		* '''Empowerment des membres''' : Chaque membre de l'organisation a un pouvoir de décision et une autonomie dans le cadre des rôles
	* '''Culture de collaboration''' : Forte culture de collaboration et d'entraide entre les membres.		* '''Culture de collaboration''' : Forte culture de collaboration et d'entraide entre les membres.


			Au niveau des grands principe de notre gouvernance nous pouvons noté les points suivants :

			* une évolution en continue, qui accueille en permanence les changements
			* distribution du pouvoir, grâce à des décisions collectives sur l'évolution des rôles et certains point opérationnel ou stratégique et des décisions individuelles dans le cadre de rôles
			* une transparence et une bonne visibilité du cadre et de tous les process en cours
			* une autonomie des cercles et des rôles qui le compose

Elokance le 15 novembre 2023 à 10:22

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Elokance le 12 novembre 2023 à 09:01

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	mise à jour le 12 nov 23		mise à jour le 12 nov 23

	La Raffinerie est un tiers lieux avec une organisation assez originale qui empreinte des concepts issus d'~~autre type~~ d'~~organisation~~. Voici un petit panorama de ces différents concepts :		La Raffinerie est un tiers lieux avec une organisation assez originale qui empreinte des concepts issus d'autres types d'organisations. Voici un petit panorama de ces différents concepts :

	==== Holacratie ====		==== Holacratie ====

	* '''Cercles ~~Autonomes~~''' : Nous avons ~~adopter~~ une qui adopte la structure de cercles autonomes pour la gestion et la prise de décision. C'est le cas des pôles, ~~groupe~~, ou ~~fonction support~~ comme inter-communication ou inter-admin		* '''Cercles autonomes''' : Nous avons adopté une organisation qui adopte la structure de cercles autonomes pour la gestion et la prise de décision. C'est le cas des pôles, groupes, ou fonctions supports comme inter-communication ou inter-admin
	* '''Des rôles définis''' : Chaque membre de l'équipe de bienveillance d'un projet a des rôles clairement définis, similaires au concept de rôles dans la holacratie.		* '''Des rôles définis''' : Chaque membre de l'équipe de bienveillance d'un projet a des rôles clairement définis, similaires au concept de rôles dans la holacratie.
	* '''Réunions de ~~Gouvernance~~''' : nous avons des réunions de type gouvernance pour la mise à jour des rôles et des responsabilités que nous appelons [[Interpôles\|"Interpôles"]]. Petite particularité, lors de ces réunions, nous pouvons également informer et discuter de propositions transversales ~~issus~~ de différents cercles, ou de tensions qui demande à mettre en place des process pour une meilleure gestion collective		* '''Réunions de gouvernance''' : nous avons des réunions de type gouvernance pour la mise à jour des rôles et des responsabilités que nous appelons [[Interpôles\|"Interpôles"]]. Petite particularité, lors de ces réunions, nous pouvons également informer et discuter de propositions transversales issues de différents cercles ou de tensions qui demande à mettre en place des process pour une meilleure gestion collective

	==== Sociocratie ====		==== Sociocratie ====

	* '''Prise de ~~Décision~~ par ~~Consentement~~''' : Les décisions sont prises non pas par unanimité, mais par consentement, en s'assurant qu'il n'y a pas d'objections majeures.		* '''Prise de décision par consentement''' : Les décisions sont prises non pas par unanimité mais par consentement, en s'assurant qu'il n'y ait pas d'objections majeures.
	* '''Cercles ~~Interconnectés~~''' : Les différents groupes et projets dans notre organisation sont interconnectés, permettant une meilleure coordination et communication. Cette interconnexion se concrétise au niveau opérationnel avec les projets appartenant à des pôles ou des groupes, ou via les projets transversaux : inter-communication, inter-admin, cadre de vie, ...		* '''Cercles interconnectés''' : Les différents groupes et projets dans notre organisation sont interconnectés, permettant une meilleure coordination et communication. Cette interconnexion se concrétise au niveau opérationnel avec les projets appartenant à des pôles ou des groupes ou via les projets transversaux : inter-communication, inter-admin, cadre de vie...

	==== Organisation Agile ====		==== Organisation Agile ====

	* '''Flexibilité et ~~Adaptabilité~~''' : L'organisation se caractérise par sa capacité à s'adapter rapidement aux changements, grâce à des process de décisions collectifs rapidement ~~mobilisable~~		* '''Flexibilité et adaptabilité''' : L'organisation se caractérise par sa capacité à s'adapter rapidement aux changements, grâce à des process de décisions collectifs rapidement mobilisables
	* '''Itérations ~~Courtes~~ et ~~Réactives~~''' : Mise en œuvre de cycles de travail courts pour une réactivité et une flexibilité accrues,		* '''Itérations courtes et réactives''' : Mise en œuvre de cycles de travail courts pour une réactivité et une flexibilité accrues
	* '''Suivi d'objectifs''' : Notre organisation adopte un processus d'objectifs prioritaires semestriels qui favorise une planification agile et une réévaluation constante, permettant ainsi une adaptation et une réponse rapides aux évolutions et aux besoins nouveaux.		* '''Suivi d'objectifs''' : Notre organisation adopte un processus d'objectifs prioritaires semestriels qui favorise une planification agile et une réévaluation constante, permettant ainsi une adaptation et une réponse rapides aux évolutions et aux besoins nouveaux.

	==== Gestion par Projet ====		==== Gestion par Projet ====

	* '''Objectifs ~~Spécifiques~~ et ~~Mesurables~~''' : Chaque projet est géré avec des objectifs clairement définis et mesurables.		* '''Objectifs spécifiques et mesurables''' : Chaque projet est géré avec des objectifs clairement définis et mesurables
	* '''Responsabilité et ~~Autonomie~~ des ~~Équipes~~''' : Le collectif d'un projet ~~jouissent~~ d'une grande autonomie et ~~sont garants~~ de l'avancement de ~~leurs~~ projets, avec comme support un cadre commun qui a été ~~décider~~ collectivement.		* '''Responsabilité et autonomie des équipes''' : Le collectif d'un projet jouit d'une grande autonomie et est garant de l'avancement de ses projets, avec comme support un cadre commun qui a été décidé collectivement.

	==== Communauté Autogérée ====		==== Communauté Autogérée ====

	* '''Empowerment des ~~Membre~~'''s : Chaque membre de l'organisation a un pouvoir de décision et une autonomie dans le cadre des rôles.		* '''Empowerment des membre'''s : Chaque membre de l'organisation a un pouvoir de décision et une autonomie dans le cadre des rôles.
	* '''Culture de ~~Collaboration~~''' : Forte culture de collaboration et d'entraide entre les membres.		* '''Culture de collaboration''' : Forte culture de collaboration et d'entraide entre les membres.

Julien le 12 novembre 2023 à 07:30

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			mise à jour le 12 nov 23

	La Raffinerie est un tiers lieux avec une organisation assez originale qui empreinte des concepts issus d'autre type d'organisation. Voici un petit panorama de ces différents concepts :		La Raffinerie est un tiers lieux avec une organisation assez originale qui empreinte des concepts issus d'autre type d'organisation. Voici un petit panorama de ces différents concepts :

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	* '''Prise de Décision par Consentement''' : Les décisions sont prises non pas par unanimité, mais par consentement, en s'assurant qu'il n'y a pas d'objections majeures.		* '''Prise de Décision par Consentement''' : Les décisions sont prises non pas par unanimité, mais par consentement, en s'assurant qu'il n'y a pas d'objections majeures.
	* '''Cercles Interconnectés''' : Les différents groupes ~~ou équipes~~ dans notre organisation sont interconnectés, permettant une meilleure coordination et communication. Cette interconnexion se concrétise au niveau opérationnel avec les projets appartenant à des pôles ou des groupes, ou via les projets transversaux : inter-communication, inter-admin, cadre de vie, ...		* '''Cercles Interconnectés''' : Les différents groupes et projets dans notre organisation sont interconnectés, permettant une meilleure coordination et communication. Cette interconnexion se concrétise au niveau opérationnel avec les projets appartenant à des pôles ou des groupes, ou via les projets transversaux : inter-communication, inter-admin, cadre de vie, ...

	==== Organisation Agile ====		==== Organisation Agile ====

	* Flexibilité et Adaptabilité : L'organisation se caractérise par sa capacité à s'adapter rapidement aux changements.		* '''Flexibilité et Adaptabilité''' : L'organisation se caractérise par sa capacité à s'adapter rapidement aux changements, grâce à des process de décisions collectifs rapidement mobilisable
	* Itérations Courtes et Réactives : Mise en œuvre de cycles de travail courts pour une réactivité et une flexibilité accrues.		* '''Itérations Courtes et Réactives''' : Mise en œuvre de cycles de travail courts pour une réactivité et une flexibilité accrues,
			* '''Suivi d'objectifs''' : Notre organisation adopte un processus d'objectifs prioritaires semestriels qui favorise une planification agile et une réévaluation constante, permettant ainsi une adaptation et une réponse rapides aux évolutions et aux besoins nouveaux.

	==== Gestion par Projet ====		==== Gestion par Projet ====

	* Objectifs Spécifiques et Mesurables : Chaque projet est géré avec des objectifs clairement définis et mesurables.		* '''Objectifs Spécifiques et Mesurables''' : Chaque projet est géré avec des objectifs clairement définis et mesurables.
	* Responsabilité et Autonomie des Équipes : ~~Les équipes de~~ projet jouissent d'une grande autonomie et sont ~~responsables~~ de ~~la livraison~~ de leurs projets.		* '''Responsabilité et Autonomie des Équipes''' : Le collectif d'un projet jouissent d'une grande autonomie et sont garants de l'avancement de leurs projets, avec comme support un cadre commun qui a été décider collectivement.

	==== Communauté Autogérée ====		==== Communauté Autogérée ====

	* Empowerment des ~~Membres~~ : Chaque membre de l'organisation a un pouvoir de décision et une autonomie ~~considérable~~.		* '''Empowerment des Membre'''s : Chaque membre de l'organisation a un pouvoir de décision et une autonomie dans le cadre des rôles.
	* Culture de Collaboration : Forte culture de collaboration et d'entraide entre les membres.		* '''Culture de Collaboration''' : Forte culture de collaboration et d'entraide entre les membres.

Julien le 11 novembre 2023 à 12:31

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	La Raffinerie est un tiers lieux avec une organisation assez originale qui empreinte des concepts issus d'autre type d'organisation. Voici un petit panorama de ces différents concepts :		La Raffinerie est un tiers lieux avec une organisation assez originale qui empreinte des concepts issus d'autre type d'organisation. Voici un petit panorama de ces différents concepts :

			==== Holacratie ====

			* '''Cercles Autonomes''' : Nous avons adopter une qui adopte la structure de cercles autonomes pour la gestion et la prise de décision. C'est le cas des pôles, groupe, ou fonction support comme inter-communication ou inter-admin
			* '''Des rôles définis''' : Chaque membre de l'équipe de bienveillance d'un projet a des rôles clairement définis, similaires au concept de rôles dans la holacratie.
			* '''Réunions de Gouvernance''' : nous avons des réunions de type gouvernance pour la mise à jour des rôles et des responsabilités que nous appelons [[Interpôles\|"Interpôles"]]. Petite particularité, lors de ces réunions, nous pouvons également informer et discuter de propositions transversales issus de différents cercles, ou de tensions qui demande à mettre en place des process pour une meilleure gestion collective

			==== Sociocratie ====

			* '''Prise de Décision par Consentement''' : Les décisions sont prises non pas par unanimité, mais par consentement, en s'assurant qu'il n'y a pas d'objections majeures.
			* '''Cercles Interconnectés''' : Les différents groupes ou équipes dans notre organisation sont interconnectés, permettant une meilleure coordination et communication. Cette interconnexion se concrétise au niveau opérationnel avec les projets appartenant à des pôles ou des groupes, ou via les projets transversaux : inter-communication, inter-admin, cadre de vie, ...

			==== Organisation Agile ====

			* Flexibilité et Adaptabilité : L'organisation se caractérise par sa capacité à s'adapter rapidement aux changements.
			* Itérations Courtes et Réactives : Mise en œuvre de cycles de travail courts pour une réactivité et une flexibilité accrues.

			==== Gestion par Projet ====

			* Objectifs Spécifiques et Mesurables : Chaque projet est géré avec des objectifs clairement définis et mesurables.
			* Responsabilité et Autonomie des Équipes : Les équipes de projet jouissent d'une grande autonomie et sont responsables de la livraison de leurs projets.

			==== Communauté Autogérée ====

			* Empowerment des Membres : Chaque membre de l'organisation a un pouvoir de décision et une autonomie considérable.
			* Culture de Collaboration : Forte culture de collaboration et d'entraide entre les membres.

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La Raffinerie est un tiers lieux avec une organisation assez originale qui empreinte des concepts issus d'autre type d'organisation. Voici un petit panorama de ces différents concepts :

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	* '''Cercles autonomes''' : Nous avons adopté une organisation qui adopte la structure de cercles autonomes pour la gestion et la prise de décision. C'est le cas des pôles, groupes, ou fonctions supports comme inter-communication ou inter-admin		* '''Cercles autonomes''' : Nous avons adopté une organisation qui adopte la structure de cercles autonomes pour la gestion et la prise de décision. C'est le cas des pôles, groupes, ou fonctions supports comme inter-communication ou inter-admin
	* '''Des rôles définis''' : Chaque membre de l'équipe de bienveillance d'un projet a des rôles clairement définis, similaires au concept de rôles dans la holacratie.		* '''Des rôles définis''' : Chaque membre de l'équipe de bienveillance d'un projet a des rôles clairement définis, similaires au concept de rôles dans la holacratie.
	* '''Réunions de gouvernance''' : nous avons des réunions de type gouvernance pour la mise à jour des rôles et des responsabilités que nous appelons [[Interpôles\|"Interpôles"]]. Petite particularité, lors de ces réunions, nous pouvons également informer et discuter de propositions transversales issues de différents cercles ou de tensions qui ~~demande~~ à mettre en place des process pour une meilleure gestion collective		* '''Réunions de gouvernance''' : nous avons des réunions de type gouvernance pour la mise à jour des rôles et des responsabilités que nous appelons [[Interpôles\|"Interpôles"]]. Petite particularité, lors de ces réunions nous pouvons également informer et discuter de propositions transversales issues de différents cercles ou de tensions qui demandent à mettre en place des process pour une meilleure gestion collective

	==== Sociocratie ====		==== Sociocratie ====
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	* '''Flexibilité et adaptabilité''' : L'organisation se caractérise par sa capacité à s'adapter rapidement aux changements, grâce à des process de décisions collectifs rapidement mobilisables		* '''Flexibilité et adaptabilité''' : L'organisation se caractérise par sa capacité à s'adapter rapidement aux changements, grâce à des process de décisions collectifs rapidement mobilisables
	* '''Itérations courtes et réactives''' : Mise en œuvre de cycles de travail courts pour une réactivité et une flexibilité accrues		* '''Itérations courtes et réactives''' : Mise en œuvre de cycles de travail courts pour une réactivité et une flexibilité accrues
	* '''Suivi d'objectifs''' : Notre organisation adopte un processus d'objectifs prioritaires semestriels qui favorise une planification agile et une réévaluation constante, permettant ainsi une adaptation et une réponse ~~rapides~~ aux évolutions et aux besoins nouveaux.		* '''Suivi d'objectifs''' : Notre organisation adopte un processus d'objectifs prioritaires semestriels qui favorise une planification agile et une réévaluation constante, permettant ainsi une adaptation et une réponse rapide aux évolutions et aux besoins nouveaux.

	==== Gestion par Projet ====		==== Gestion par Projet ====
Ligne 29 :		Ligne 29 :
	==== Communauté Autogérée ====		==== Communauté Autogérée ====

	* '''Empowerment des ~~membre~~'''s : Chaque membre de l'organisation a un pouvoir de décision et une autonomie dans le cadre des rôles.		* '''Empowerment des membres''' : Chaque membre de l'organisation a un pouvoir de décision et une autonomie dans le cadre des rôles
	* '''Culture de collaboration''' : Forte culture de collaboration et d'entraide entre les membres.		* '''Culture de collaboration''' : Forte culture de collaboration et d'entraide entre les membres.