Tableaux de bord budgétaire - Historique des versions

Julien le 20 février 2025 à 18:12

2025-02-20T18:12:13Z

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	* en tant que [[Référent.e subventions\|référent.e de subvention]], de suivre les subventions		* en tant que [[Référent.e subventions\|référent.e de subvention]], de suivre les subventions
	* en tant que [[Référent.e budget de pôle ou projet/action\|référent.e budget]], de suivre et mettre à jour les budgets		* en tant que [[Référent.e budget de pôle ou projet/action\|référent.e budget]], de suivre et mettre à jour les budgets
	* ~~avoir~~ l'organigramme ~~pôle / pôle~~		* se base sur l'organigramme général de La Raffinerie

	===== Différents principes de base : =====		===== Différents principes de base : =====
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	* Les cases foncées ne sont pas modifiables, soit parce qu'il ne faut rien y mettre, soit parce qu'elles ont des formules de calculs à ne pas modifier		* Les cases foncées ne sont pas modifiables, soit parce qu'il ne faut rien y mettre, soit parce qu'elles ont des formules de calculs à ne pas modifier
	[[Fichier:Image1.png\|sans_cadre\|330x330px]]		[[Fichier:Image1.png\|sans_cadre\|330x330px]]
	* les colonnes de ~~droites~~ sont pour les budgets prévisionnels et les case de ~~gauches~~ pour les budgets réels		* les colonnes de gauches sont pour les budgets prévisionnels et les case de droites pour les budgets réels
	[[Fichier:Image3.png\|gauche\|sans_cadre]]		[[Fichier:Image3.png\|gauche\|sans_cadre\|289x289px]]




			*
	* L'avancement correspond au dépensé / budget de dépense prév, ça donne un % qu'il faut comparer à l'avancement du projet dans l'année (ex en mars on est à 25% d'avancement dans l'année)		* L'avancement correspond au dépensé / budget de dépense prév, ça donne un % qu'il faut comparer à l'avancement du projet dans l'année (ex en mars on est à 25% d'avancement dans l'année)
			[[Fichier:Image8.png\|sans_cadre\|626x626px]]
	* les budgets prévisionnels doivent être noté mois / mois, et la somme doit être reporté dans la case qui suit l'intitulé, afin d'avoir une vision plus précise de notre prévisionnel de trésorerie via l'onglet plan de trésorerie		* les budgets prévisionnels doivent être noté mois / mois, et la somme doit être reporté dans la case qui suit l'intitulé, afin d'avoir une vision plus précise de notre prévisionnel de trésorerie via l'onglet plan de trésorerie
	[[Fichier:Image2.png\|sans_cadre\|631x631px]]		[[Fichier:Image2.png\|sans_cadre\|631x631px]]
	* les dépenses et recettes réels doivent être comptabilisé au fur et à mesure dans les tableaux budgétaires à la date de paiement de la facture, afin d'avoir une vision la plus juste de l'avancé des projet/action et de notre situation de trésorerie		* les dépenses et recettes réels doivent être comptabilisé au fur et à mesure dans les tableaux budgétaires à la date de paiement de la facture, afin d'avoir une vision la plus juste de l'avancé des projet/action et de notre situation de trésorerie
	[[Fichier:~~Image4~~.png\|sans_cadre\|~~635x635px~~]]		[[Fichier:Image9.png\|sans_cadre\|627x627px]]
	* un équilibrage budgétaire doit être fait avant chaque réunions opérationnelles (actions/ projets/ pôles ou groupes), qui consistent à mettre à jour les budgets prévisionnel en fonction des budgets réel ''(on décrit plus bas comment se fait l'équilibrage budgétaire)''		* un équilibrage budgétaire doit être fait avant chaque réunions opérationnelles (actions/ projets/ pôles ou groupes), qui consistent à mettre à jour les budgets prévisionnel en fonction des budgets réel ''(on décrit plus bas comment se fait l'équilibrage budgétaire)''
	* les bienveillances des groupes sont prises en charges par les communs, les bienveillances de pôles sont prises en charge par les projets du pôles. En règle général, les bénéfices ou déficits des comptes enfants sont reportés vers les comptes parents, soit des actions vers les projets, des projets vers les pôles et des pôles vers 1000-communs (voir règles spécifiques en dessous)		* les bienveillances des groupes sont prises en charges par les communs, les bienveillances de pôles sont prises en charge par les projets du pôles. En règle général, les bénéfices ou déficits des comptes enfants sont reportés vers les comptes parents, soit des actions vers les projets, des projets vers les pôles et des pôles vers 1000-communs (voir règles spécifiques en dessous)
	* Le solde cumulé de trésorerie ne doit pas être en dessous de 5000€		* Le solde cumulé de trésorerie ne doit pas être en dessous de 5000€
	* chaque pôle doit avoir un référent.e de budget, qui est garant du cadre budgétaire du pôle		* chaque pôle doit avoir [[Référent.e budget de pôle ou projet/action\|un référent.e de budget]], qui est garant du cadre budgétaire du pôle
	* chaque subvention doit avoir [[Référent.e subventions\|un référent de subvention]] (cf l'onglet subvention du tableau de bord)		* chaque subvention doit avoir [[Référent.e subventions\|un référent de subvention]] (cf l'onglet subvention du tableau de bord)

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	===== '''>> La ventilation bancaire''' =====		===== '''>> La ventilation bancaire''' =====

	* dans notre cas consiste à vérifier / actualisé la saisi de nos dépenses / recettes bancaires sur nos tableaux budgétaires, afin d’avoir nos tableaux de bords en cohérence avec nos comptes bancaires. C’est les admins qui font cette ventilation au fur et à mesure qu’ils payent les factures + une vérification en fin de mois		* dans notre cas consiste à vérifier / actualisé la saisi de nos dépenses / recettes bancaires sur nos tableaux budgétaires, afin d’avoir nos tableaux de bords en cohérence avec nos comptes bancaires. C’est '''les admins de groupe''' qui font cette ventilation au fur et à mesure qu’ils payent les factures + une vérification en fin de mois
	* la ventilation bancaire doit être faite par les admins le 5 de chaque mois ; quand c’est fait, il laisse un petit message sur le rocket chat du groupe et passe en “vert” le mois concerné dans les onglets concernés		* la ventilation bancaire doit être faite par les admins le 5 de chaque mois ; quand c’est fait, il laisse un petit message sur le rocket chat du groupe et passe en “vert” le mois concerné dans les onglets concernés
			* lorsque les dépenses / recettes sur qonto sont bien mises sur les tableaux de bords et que les codes analytiques et que les justificatifs sont en pièce jointe, il faut les noter "vérifié", afin de pouvoir filtré en fin de mois les dépenses/recettes non ventilé

	===== '''>> l’ajustement mensuel budgétaire prévisionnel''' =====		===== '''>> l’ajustement mensuel budgétaire prévisionnel''' =====
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	dans nos tableaux de bord, nous avons un réel théorique, tant que les co-rem ne sont pas validées et payées		dans nos tableaux de bord, nous avons un réel théorique, tant que les co-rem ne sont pas validées et payées

	Le process de ~~réajustement~~ :		Le process de l'ajustement :

	* constater les écarts entre le prévisionnel cumulé et le réel cumulé		* constater les écarts entre le prévisionnel cumulé et le réel cumulé
	* ~~réajuster~~ le prévisionnel, en modifiant les prévisionnels des mois suivant		* ajuster le prévisionnel, en modifiant les prévisionnels des mois suivant
			* cette ajustement doit être fait entre le 5 et le 15 de chaque mois par '''les référent.e budget'''

	===== '''>> l’équilibrage du budget''' =====		===== '''>> l’équilibrage du budget''' =====

	* un des principes de base est que les budgets prévisionnels doivent être au maximum équilibrés, c’est à dire que les recettes sont égales aux dépenses.		* un des principes de base est que les budgets prévisionnels doivent être au maximum équilibrés, c’est à dire que les recettes sont égales aux dépenses.
	* les budgets prévisionnels de recettes et de dépenses doivent être actualisé ~~faits~~ mois / mois		* les budgets prévisionnels de recettes et de dépenses doivent être actualisé mois / mois par '''les référent.e budget'''

	===== '''>> le plan de trésorerie''' =====		===== '''>> le plan de trésorerie''' =====
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	* Le plan de trésorerie sert à anticiper et gérer les entrées et sorties de liquidités afin d’assurer la solvabilité de l’association et d’éviter les tensions de trésorerie.		* Le plan de trésorerie sert à anticiper et gérer les entrées et sorties de liquidités afin d’assurer la solvabilité de l’association et d’éviter les tensions de trésorerie.
	* une règle de base qu’on s’est fixé est que le solde cumulé prévisionnel (ou l’état du compte bancaire prévisionnel) ne soit jamais en dessous de 5000€		* une règle de base qu’on s’est fixé est que le solde cumulé prévisionnel (ou l’état du compte bancaire prévisionnel) ne soit jamais en dessous de 5000€

			===== '''>> Transferts / recettes internes''' =====
			Les transferts internes se font quand il y a des transferts de budget entre tableaux,

			====== Process : ======

			* les transfert se font des dépenses internes aux recettes internes, on inscrit le montant à transférer sur en dépense interne et on fait un report de valeur de case sur la recette interne
			* pour les dépense ou recette interne, on inscrit toujours le numéro du compte analytique + l'intitulé du compte ex : dépense interne de '''2130-Bois/métal''' à recette interne '''2100-Bricolage'''

			====== différents principes de transferts : ======

			* pour tout les revenus d'activités et les subvention de fonctionnement (hors subventions d'investissement qui ne sont pas concerné), il faut faire un transfert inter de 20% entre le projet / action et le compte 1000 - Communs, ceci afin de participer aux frais des communs (loyers, coordination des inter, assurance, expert comptable, CAC, ...)
			* pour les déficits ou bénéfices, ils sont à reporter entre les comptes enfants vers les comptes parents

	=== Suivi des indicateurs financiers ===		=== Suivi des indicateurs financiers ===
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	[[Fichier:Image6.png\|sans_cadre\|404x404px]]		[[Fichier:Image6.png\|sans_cadre\|404x404px]]

	'''>> Les écarts de soldes entre prév et réel doivent être égal à zéro en fin de chaque mois'''		'''>> Les écarts de soldes entre prév et réel doivent être égal à zéro en fin de chaque mois'''

			C'est l'ajustement budgétaire, vu précédemment.

	'''>> le solde cumulé de trésorerie, qui ne doit jamais être en dessous de 5000€''' (solde critique). Ce solde cumulé est vérifié régulièrement et observé plus précisément lors des inter-admin		'''>> le solde cumulé de trésorerie, qui ne doit jamais être en dessous de 5000€''' (solde critique). Ce solde cumulé est vérifié régulièrement et observé plus précisément lors des inter-admin

	[[Fichier:Image7.png\|sans_cadre\|434x434px]]		[[Fichier:Image7.png\|sans_cadre\|434x434px]]

			'''>> le pourcentage d'avancement'''

			est un indicateur présent dans le tableau recap de chaque onglets du tableau budgétaire. Cet indicateur doit être comparé avec l'avancé réel du projet (soit sur l'année si projet récurrent ou pluri-annuel), soit sur la durée effective du projet. En fonction de cette comparaison on peut voir si le projet est en avance ou en retard sur ses dépenses prévisionnelles, ce qui permet d'ajuster le rythme des dépenses.

			[[Fichier:Image12.png\|sans_cadre\|691x691px]]

	'''>> Suivi des subventions,''' il faut avoir une gestion fine de quand vont tomber les subventions (avances et reliquat), les référent.es de subvention doivent être en contact avec les partenaires pour être à jour sur le prév et relancer si jamais le réel est en retard		'''>> Suivi des subventions,''' il faut avoir une gestion fine de quand vont tomber les subventions (avances et reliquat), les référent.es de subvention doivent être en contact avec les partenaires pour être à jour sur le prév et relancer si jamais le réel est en retard
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	* les budgets des bienveillance de pôles sont pris en charges par les projets,		* les budgets des bienveillance de pôles sont pris en charges par les projets,
	* les budgets des bienveillances de projets sont pris en charges par ses activités ou par ses actions		* les budgets des bienveillances de projets sont pris en charges par ses activités ou par ses actions
	*
	* pour les transfert des pôles vers 1000-communs, les bénéfices sont automatiques, par contre les déficits doivent être discuté en inter-admin ou interpôle (si déficit de + de 500€)		* pour les transfert des pôles vers 1000-communs, les bénéfices sont automatiques, par contre les déficits doivent être discuté en inter-admin ou interpôle (si déficit de + de 500€)

France le 20 février 2025 à 10:39

2025-02-20T10:39:11Z

← Version précédente		Version du 20 février 2025 à 10:39
Ligne 61 :		Ligne 61 :
	* sert à aligner les prévisions financières sur la réalité des flux, fin de mois afin d'améliorer la précision du budget et d’optimiser la gestion des ressources. Le budget prévisionnel cumulé à la fin du mois doit être égal aux dépenses / recettes cumulées réels en fin de mois. Ce réajustement permet d’aligner le prévisionnel et le réel, théoriquement la trésorerie prévisionnelle et réelle devrait être identique en fin de mois		* sert à aligner les prévisions financières sur la réalité des flux, fin de mois afin d'améliorer la précision du budget et d’optimiser la gestion des ressources. Le budget prévisionnel cumulé à la fin du mois doit être égal aux dépenses / recettes cumulées réels en fin de mois. Ce réajustement permet d’aligner le prévisionnel et le réel, théoriquement la trésorerie prévisionnelle et réelle devrait être identique en fin de mois

	dans nos tableaux de bord, nous avons un réel théorique, tant que les co-rem ne sont pas ~~validés~~ et ~~payés~~		dans nos tableaux de bord, nous avons un réel théorique, tant que les co-rem ne sont pas validées et payées

	Le process de réajustement :		Le process de réajustement :

France le 20 février 2025 à 10:36

2025-02-20T10:36:25Z

← Version précédente		Version du 20 février 2025 à 10:36
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	===== '''>> La ventilation bancaire''' =====		===== '''>> La ventilation bancaire''' =====

	* dans notre cas consiste à vérifier / actualisé la saisi de nos dépenses / recettes bancaires sur nos ~~tableau budgétaire~~, afin d’avoir nos tableaux de bords en cohérence avec nos comptes ~~bancaire~~. C’est les admins qui font cette ventilation au fur et à mesure ~~qu’il paye~~ les ~~facture~~ + une vérification en fin de mois		* dans notre cas consiste à vérifier / actualisé la saisi de nos dépenses / recettes bancaires sur nos tableaux budgétaires, afin d’avoir nos tableaux de bords en cohérence avec nos comptes bancaires. C’est les admins qui font cette ventilation au fur et à mesure qu’ils payent les factures + une vérification en fin de mois
	* la ventilation bancaire doit être ~~fait~~ par les admins le 5 de chaque mois, quand c’est fait, il laisse un petit message sur le rocket chat du groupe et passe en “vert” le mois concerné dans les onglets concernés		* la ventilation bancaire doit être faite par les admins le 5 de chaque mois ; quand c’est fait, il laisse un petit message sur le rocket chat du groupe et passe en “vert” le mois concerné dans les onglets concernés

	===== '''>> l’ajustement mensuel budgétaire prévisionnel''' =====		===== '''>> l’ajustement mensuel budgétaire prévisionnel''' =====

France le 20 février 2025 à 10:30

2025-02-20T10:30:12Z

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	[[Fichier:Image4.png\|sans_cadre\|635x635px]]		[[Fichier:Image4.png\|sans_cadre\|635x635px]]
	* un équilibrage budgétaire doit être fait avant chaque réunions opérationnelles (actions/ projets/ pôles ou groupes), qui consistent à mettre à jour les budgets prévisionnel en fonction des budgets réel ''(on décrit plus bas comment se fait l'équilibrage budgétaire)''		* un équilibrage budgétaire doit être fait avant chaque réunions opérationnelles (actions/ projets/ pôles ou groupes), qui consistent à mettre à jour les budgets prévisionnel en fonction des budgets réel ''(on décrit plus bas comment se fait l'équilibrage budgétaire)''
	* les ~~bienveillance~~ des groupes sont ~~pris~~ en charges par les communs, les bienveillances de pôles sont ~~pris~~ en charge par les projets du pôles. en règle général les bénéfices ou déficits des comptes enfants sont ~~reporté~~ vers les comptes parents, soit des actions vers les projets, des projets vers les pôles et des pôles vers 1000-communs (voir règles ~~spécifique~~ en dessous)		* les bienveillances des groupes sont prises en charges par les communs, les bienveillances de pôles sont prises en charge par les projets du pôles. En règle général, les bénéfices ou déficits des comptes enfants sont reportés vers les comptes parents, soit des actions vers les projets, des projets vers les pôles et des pôles vers 1000-communs (voir règles spécifiques en dessous)
	* Le solde cumulé de trésorerie ne doit pas être en dessous de 5000€		* Le solde cumulé de trésorerie ne doit pas être en dessous de 5000€
	* chaque pôle doit avoir un référent. e de budget, qui est garant du cadre budgétaire du pôle		* chaque pôle doit avoir un référent.e de budget, qui est garant du cadre budgétaire du pôle
	* chaque subvention doit avoir [[Référent.e subventions\|un référent de subvention]] (cf l'onglet subvention du tableau de bord)		* chaque subvention doit avoir [[Référent.e subventions\|un référent de subvention]] (cf l'onglet subvention du tableau de bord)

France le 20 février 2025 à 10:15

2025-02-20T10:15:35Z

← Version précédente		Version du 20 février 2025 à 10:15
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	* Les cases claires sont modifiables,		* Les cases claires sont modifiables,
	* Les cases foncées ne sont pas modifiables, soit ~~par ce~~ qu'il ne faut rien y mettre, soit parce qu'elles ont des formules de calculs à ne pas modifier		* Les cases foncées ne sont pas modifiables, soit parce qu'il ne faut rien y mettre, soit parce qu'elles ont des formules de calculs à ne pas modifier
	[[Fichier:Image1.png\|sans_cadre\|330x330px]]		[[Fichier:Image1.png\|sans_cadre\|330x330px]]
	* les colonnes de droites sont pour les budgets prévisionnels et les case de gauches pour les budgets réels		* les colonnes de droites sont pour les budgets prévisionnels et les case de gauches pour les budgets réels

France le 20 février 2025 à 10:14

2025-02-20T10:14:26Z

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	* en tant que Raffineureuse, poser ses co-rémunérations, suivre l'état financier me concernant		* en tant que Raffineureuse, poser ses co-rémunérations, suivre l'état financier me concernant
	* en tant qu'[[L'admin\|admin]], enregistrer les paiements		* en tant qu'[[L'admin\|admin]], enregistrer les paiements
	* en tant que [[Référent.e subventions\|référent.e de subvention]], de suivre les ~~subention~~		* en tant que [[Référent.e subventions\|référent.e de subvention]], de suivre les subventions
	* en tant que [[Référent.e budget de pôle ou projet/action\|référent.e budget]], de suivre et mettre à jour les budgets		* en tant que [[Référent.e budget de pôle ou projet/action\|référent.e budget]], de suivre et mettre à jour les budgets
	* avoir l'organigramme pôle / pôle		* avoir l'organigramme pôle / pôle

Julien le 19 février 2025 à 19:00

2025-02-19T19:00:09Z

@@ Ligne 2 : / Ligne 2 : @@
 lien vers tableau budgétaire 2025 : https://nuage.tierslieux.re/s/dDZnED4W6dgxCDn
 ===== A quoi sert les tableaux budgétaires =====
@@ Ligne 31 : / Ligne 29 : @@
 [[Fichier:Image4.png|sans_cadre|635x635px]]
 * un équilibrage budgétaire doit être fait avant chaque réunions opérationnelles (actions/ projets/ pôles ou groupes), qui consistent à mettre à jour les budgets prévisionnel en fonction des budgets réel ''(on décrit plus bas comment se fait l'équilibrage budgétaire)''
 * chaque subvention doit avoir [[Référent.e subventions|un référent de subvention]] (cf l'onglet subvention du tableau de bord)
@@ Ligne 49 : / Ligne 50 : @@
 * l'admin note dans les cases validé, le jour du paiement (payé le : ...) et le montant total dans la case payée
-===== Principe de gestion interne : =====
+==== Principes de gestion interne : ====
-* les budgets prévisionnels en dépenses et recettes doivent toujours être équilibré, ce qui équivaut d'avoir un résultat prévisionnel égal à 0 (sauf pour le compte 1000-Communs qui sert de "tampon" entre bénéfices et déficits des différents pôles)
+'''>> Suivi des subventions,''' il faut avoir une gestion fine de quand vont tomber les subventions (avances et reliquat), les référent.es de subvention doivent être en contact avec les partenaires pour être à jour sur le prév et relancer si jamais le réel est en retard
 * Les budgets des bienveillances de groupes sont pris en charges par le compte 1000-commun via des transfert interne
 * les budgets des bienveillance de pôles sont pris en charges par les projets,
 * les budgets des bienveillances de projets sont pris en charges par ses activités ou par ses actions
-* les bénéfices ou déficits des comptes enfants sont reporté vers les comptes parents, soit des actions vers les projets, des projets vers les pôles et des pôles vers 1000-communs (voir règles spécifique en dessous)
 * pour les transfert des pôles vers 1000-communs, les bénéfices sont automatiques, par contre les déficits doivent être discuté en inter-admin ou interpôle (si déficit de + de 500€)
 ===== Transferts / recettes internes =====

Julien le 19 février 2025 à 17:26

2025-02-19T17:26:11Z

← Version précédente		Version du 19 février 2025 à 17:26
Ligne 29 :		Ligne 29 :
	[[Fichier:Image2.png\|sans_cadre\|631x631px]]		[[Fichier:Image2.png\|sans_cadre\|631x631px]]
	* les dépenses et recettes réels doivent être comptabilisé au fur et à mesure dans les tableaux budgétaires à la date de paiement de la facture, afin d'avoir une vision la plus juste de l'avancé des projet/action et de notre situation de trésorerie		* les dépenses et recettes réels doivent être comptabilisé au fur et à mesure dans les tableaux budgétaires à la date de paiement de la facture, afin d'avoir une vision la plus juste de l'avancé des projet/action et de notre situation de trésorerie
			[[Fichier:Image4.png\|sans_cadre\|635x635px]]
	* un équilibrage budgétaire doit être fait avant chaque réunions opérationnelles (actions/ projets/ pôles ou groupes), qui consistent à mettre à jour les budgets prévisionnel en fonction des budgets réel ''(on décrit plus bas comment se fait l'équilibrage budgétaire)''		* un équilibrage budgétaire doit être fait avant chaque réunions opérationnelles (actions/ projets/ pôles ou groupes), qui consistent à mettre à jour les budgets prévisionnel en fonction des budgets réel ''(on décrit plus bas comment se fait l'équilibrage budgétaire)''
	* chaque subvention doit avoir [[Référent.e subventions\|un référent de subvention]]		* chaque subvention doit avoir [[Référent.e subventions\|un référent de subvention]] (cf l'onglet subvention du tableau de bord)

	===== Cas particuliers des bienveillances et prestations internes : =====		===== Cas particuliers des bienveillances et prestations internes : =====

	====== ~~bienveillance~~ ======		====== Bienveillance ======

	* les bienveillants note leur propositions de rémunération au fur et à mesure du déroulement de leur mission suivant les règle de [[la co-rémunération]]		* les bienveillants note leur propositions de rémunération au fur et à mesure du déroulement de leur mission suivant les règle de [[la co-rémunération]]

Julien le 19 février 2025 à 17:21

2025-02-19T17:21:35Z

← Version précédente		Version du 19 février 2025 à 17:21
Ligne 16 :		Ligne 16 :
	===== Différents principes de base : =====		===== Différents principes de base : =====

	* Les cases claires sont modifiables		* Les cases claires sont modifiables,
			* Les cases foncées ne sont pas modifiables, soit par ce qu'il ne faut rien y mettre, soit parce qu'elles ont des formules de calculs à ne pas modifier
			[[Fichier:Image1.png\|sans_cadre\|330x330px]]
	* les colonnes de droites sont pour les budgets prévisionnels et les case de gauches pour les budgets réels		* les colonnes de droites sont pour les budgets prévisionnels et les case de gauches pour les budgets réels
	* Les cases foncées ne sont pas modifiables, soit par ce qu'il ne faut rien y mettre, soit parce qu'elles ont des formules de calculs à ne pas modifier		[[Fichier:Image3.png\|gauche\|sans_cadre]]




	* L'avancement correspond au dépensé / budget de dépense prév, ça donne un % qu'il faut comparer à l'avancement du projet dans l'année (ex en mars on est à 25% d'avancement dans l'année)		* L'avancement correspond au dépensé / budget de dépense prév, ça donne un % qu'il faut comparer à l'avancement du projet dans l'année (ex en mars on est à 25% d'avancement dans l'année)
	* chaque subvention doit avoir un référent de subvention
	* les budgets prévisionnels doivent être noté mois / mois, et la somme doit être reporté dans la case qui suit l'intitulé, afin d'avoir une vision plus précise de notre prévisionnel de trésorerie via l'onglet plan de trésorerie		* les budgets prévisionnels doivent être noté mois / mois, et la somme doit être reporté dans la case qui suit l'intitulé, afin d'avoir une vision plus précise de notre prévisionnel de trésorerie via l'onglet plan de trésorerie
	* les dépenses et recettes réels doivent être comptabilisé au fur et à mesure dans les tableaux budgétaires, afin d'avoir une vision la plus juste de l'avancé des projet/action et de notre situation de trésorerie		[[Fichier:Image2.png\|sans_cadre\|631x631px]]
	* un équilibrage budgétaire doit être fait avant chaque réunions opérationnelles (actions/ projets/ pôles ou groupes), qui consistent à mettre à jour les budgets prévisionnel en fonction des budgets réel		* les dépenses et recettes réels doivent être comptabilisé au fur et à mesure dans les tableaux budgétaires à la date de paiement de la facture, afin d'avoir une vision la plus juste de l'avancé des projet/action et de notre situation de trésorerie
			* un équilibrage budgétaire doit être fait avant chaque réunions opérationnelles (actions/ projets/ pôles ou groupes), qui consistent à mettre à jour les budgets prévisionnel en fonction des budgets réel ''(on décrit plus bas comment se fait l'équilibrage budgétaire)''
			* chaque subvention doit avoir [[Référent.e subventions\|un référent de subvention]]

	===== Cas particuliers des bienveillances et prestations internes : =====		===== Cas particuliers des bienveillances et prestations internes : =====

Julien le 19 février 2025 à 16:35

2025-02-19T16:35:29Z

← Version précédente		Version du 19 février 2025 à 16:35
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	lien vers tableau budgétaire 2025 : https://nuage.tierslieux.re/s/dDZnED4W6dgxCDn		lien vers tableau budgétaire 2025 : https://nuage.tierslieux.re/s/dDZnED4W6dgxCDn

			[[mode d'emploi illustré]]

	===== A quoi sert les tableaux budgétaires =====		===== A quoi sert les tableaux budgétaires =====