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<p>Page créée avec « La Raffinerie est un tiers lieux avec une organisation assez originale qui empreinte des concepts issus d&#039;autres types d&#039;organisations. Voici un petit panorama de ces différents concepts : ====Holacratie==== *&#039;&#039;&#039;Cercles autonomes&#039;&#039;&#039; : Nous avons adopté une organisation qui adopte la structure de cercles autonomes pour la gestion et la prise de décision. C&#039;est le cas des pôles, groupes, ou fonctions supports comme inter-communication ou inter-admin *&#039;&#039;&#039;Des rô... »</p> <p><b>Nouvelle page</b></p><div>La Raffinerie est un tiers lieux avec une organisation assez originale qui empreinte des concepts issus d&#039;autres types d&#039;organisations. Voici un petit panorama de ces différents concepts :<br /> ====Holacratie====<br /> *&#039;&#039;&#039;Cercles autonomes&#039;&#039;&#039; : Nous avons adopté une organisation qui adopte la structure de cercles autonomes pour la gestion et la prise de décision. C&#039;est le cas des pôles, groupes, ou fonctions supports comme inter-communication ou inter-admin<br /> *&#039;&#039;&#039;Des rôles définis&#039;&#039;&#039; : Chaque membre de l&#039;équipe de bienveillance d&#039;un projet a des rôles clairement définis, similaires au concept de rôles dans la holacratie.<br /> *&#039;&#039;&#039;Réunions de gouvernance&#039;&#039;&#039; : nous avons des réunions de type gouvernance pour la mise à jour des rôles et des responsabilités que nous appelons [[Interpôles|&quot;Interpôles&quot;]]. Petite particularité, lors de ces réunions nous pouvons également informer et discuter de propositions transversales issues de différents cercles ou de tensions qui demandent à mettre en place des process pour une meilleure gestion collective<br /> ====Sociocratie====<br /> *&#039;&#039;&#039;Prise de décision par consentement&#039;&#039;&#039; : Les décisions sont prises non pas par unanimité mais par consentement, en s&#039;assurant qu&#039;il n&#039;y ait pas d&#039;objections majeures.<br /> *&#039;&#039;&#039;Cercles interconnectés&#039;&#039;&#039; : Les différents groupes et projets dans notre organisation sont interconnectés, permettant une meilleure coordination et communication. Cette interconnexion se concrétise au niveau opérationnel avec les projets appartenant à des pôles ou des groupes ou via les projets transversaux : inter-communication, inter-admin, cadre de vie...<br /> ====Organisation Agile====<br /> *&#039;&#039;&#039;Flexibilité et adaptabilité&#039;&#039;&#039; : L&#039;organisation se caractérise par sa capacité à s&#039;adapter rapidement aux changements, grâce à des process de décisions collectifs rapidement mobilisables<br /> *&#039;&#039;&#039;Itérations courtes et réactives&#039;&#039;&#039; : Mise en œuvre de cycles de travail courts pour une réactivité et une flexibilité accrues<br /> *&#039;&#039;&#039;Suivi d&#039;objectifs&#039;&#039;&#039; : Notre organisation adopte un processus d&#039;objectifs prioritaires semestriels qui favorise une planification agile et une réévaluation constante, permettant ainsi une adaptation et une réponse rapide aux évolutions et aux besoins nouveaux.<br /> ====Gestion par Projet====<br /> *&#039;&#039;&#039;Objectifs spécifiques et mesurables&#039;&#039;&#039; : Chaque projet est géré avec des objectifs clairement définis et mesurables<br /> *&#039;&#039;&#039;Responsabilité et autonomie des équipes&#039;&#039;&#039; : Le collectif d&#039;un projet jouit d&#039;une grande autonomie et est garant de l&#039;avancement de ses projets, avec comme support un cadre commun qui a été décidé collectivement.<br /> ====Communauté Autogérée====<br /> *&#039;&#039;&#039;Empowerment des membres&#039;&#039;&#039; : Chaque membre de l&#039;organisation a un pouvoir de décision et une autonomie dans le cadre des rôles<br /> *&#039;&#039;&#039;Culture de collaboration&#039;&#039;&#039; : Forte culture de collaboration et d&#039;entraide entre les membres.<br /> <br /> <br /> Au niveau des grands principe de notre gouvernance nous pouvons noté les points suivants :<br /> *une évolution en continue, qui accueille en permanence les changements<br /> *distribution du pouvoir, grâce à des décisions collectives sur l&#039;évolution des rôles et certains point opérationnel ou stratégique et des décisions individuelles dans le cadre de rôles<br /> *une transparence et une bonne visibilité du cadre et de tous les process en cours<br /> *une autonomie des cercles et des rôles qui le compose</div>

Julien