« Les conditions d'entrée/de sortie volontaire/d'exclusion » : différence entre les versions
De La documentation de La Raffinerie
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|être coopté par un projet et validé à | |être coopté par un projet et validé à I'interpôle | ||
|1 fois à l'entrée ou suite à une exclusion en tant que Raffinereur.euse | |1 fois à l'entrée ou suite à une exclusion en tant que Raffinereur.euse | ||
|sur interpôle | |sur interpôle | ||
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Conditions | Conditions complémentaires pour être bienveillant.te | ||
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|être coopté par ses pairs bienveillants | |être coopté par ses pairs bienveillants | ||
|au moins 3 bienveillants coopte et seront les | |au moins 3 bienveillants coopte et seront les accompagnantes.s vers l'autonomie de la personne | ||
|sur RC ou réunion | |sur RC ou réunion | ||
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|être conscient du rôle (pouvoir et responsabilité) du ou des rôles pris par la personne | |être conscient du rôle (pouvoir et responsabilité) du ou des rôles pris par la personne | ||
|bien lire la documentation | |bien lire la documentation liée à ce rôle | ||
|? | |? | ||
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|Avoir une quantité maximum de bienveillance | |Avoir une quantité maximum de bienveillance | ||
|faire 3 bienveillances max | |faire 3 bienveillances max opérationnelle + 3 bienveillances max d'instance transversale | ||
|via l'organigramme | |via l'organigramme | ||
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|Avoir une posture ++ lié à la gestion des tensions interpersonnel | |Avoir une posture ++ lié à la gestion des tensions interpersonnel | ||
|faire 1 formation | |faire 1 formation dédiée (Ecoute active, CNV, ...) | ||
|via Oceco | |via Oceco | ||
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* documenter de façon régulière les rôles, missions et process lié au rôle | * documenter de façon régulière les rôles, missions et process lié au rôle | ||
** en réunion | ** en réunion opérationnelle | ||
** atelier en commun sur la documentation | ** atelier en commun sur la documentation | ||
** nuage | ** nuage |
Version du 31 octobre 2023 à 16:25
Les Raffineur.euses sont les personnes qui participent activement au projets, ils occupent des poste de bienveillance ou répondent à des missions en prestation interne
Conditions d'entrée
voici le cheminement pour être Raffineur.euse
- 1) être volontaire / impliquer dans au moins 1 projet
- 2) maitriser le projet de La Raff (cf condition) : outils, faire des visites, formation à la gestion de projet / bienveillance, …
- 3) Le collectif du pôle + groupe coopte une 1er fois puis interpole valide
pour être Raffineurs.euses prestation interne
condition | valeur | comment on mesure |
---|---|---|
faire du volontariat | min 8h ts les deux mois | via Oceco |
s'occuper du cadre de vie | être référent sur un chantier min ts les 6 mois | via Oceco |
maitriser du projet | avoir fait au moins une visite de La Raffinerie | via Oceco |
Savoir être / posture | Avoir fait la formation "quelle posture pour être Raffineur.euse" + répondre ts les 6 mois au questionnaire (le tout à formaliser) | formation + questionnaire |
maitrise des outils numériques | niveau 1 : sait utiliser | questionnaire |
Participer aux réunions stratégiques | au moins 1 fois par mois (interpôles / atelier travailler autrement / réunion de lancement d'objectif prioritaire | via Oceco |
être coopté par un projet et validé à I'interpôle | 1 fois à l'entrée ou suite à une exclusion en tant que Raffinereur.euse | sur interpôle |
être à jour de sa cotisation | question est ce qu'il faut prendre une cotisation "structure" à 30€ | via odoo |
avoir donné ses papiers minimums | RIB, attestation de vigilance (tous les trimestres), extrait Siret, (assurance pro?) | via odoo |
Avoir signé sa lettre de mission chargé de mission | au moins une fois par année civile | via odoo |
Conditions complémentaires pour être bienveillant.te
condition | valeur | comment on mesure |
---|---|---|
Avoir une bonne connaissance de l'organisation de projet à La Raffinerie | Suivre 1 formation + questionnaire tous les 6 mois mini (si trop de mauvaise réponse, refaire la formation) | Oceco + questionnaire |
être coopté par ses pairs bienveillants | au moins 3 bienveillants coopte et seront les accompagnantes.s vers l'autonomie de la personne | sur RC ou réunion |
être conscient du rôle (pouvoir et responsabilité) du ou des rôles pris par la personne | bien lire la documentation liée à ce rôle | ? |
Avoir une quantité maximum de bienveillance | faire 3 bienveillances max opérationnelle + 3 bienveillances max d'instance transversale | via l'organigramme |
Avoir une posture ++ lié à la gestion des tensions interpersonnel | faire 1 formation dédiée (Ecoute active, CNV, ...) | via Oceco |
faire les formations spécifique à certain rôle | facilitateur, gérer un budget / subvention, ... | via Oceco |
maitrise des outils numériques | niveau 2 : sait former / accompagner | questionnaire |
Participer aux réunions stratégiques | au moins 2 fois par mois (interpôles / atelier travailler autrement / réunion de lancement d'objectif prioritaire / ... | via Oceco |
Conditions de sanctions / exclusion
proposition avoir des "cartons" vert, jaune, rouge
type de manquement | type de sanctions | qui averti et fait appliqué | |
---|---|---|---|
Vert | peu conséquences humaine ou financière | avertissement, rappel du cadre | le.la garant.e du cadre du pôle/projet concerné |
jaune | plus de conséquence ou rappel trop régulier | obligation de suivre la prochaine formation sur le sujet | le.la garant.e du cadre du groupe concerné |
rouge | accident / incidence légale / incidence éthique | perte du statut de raffineur.euse light (retour automatique jusqu'à rectification ou mise à jour) ou dure (repasser par une cooptation) | conseil d'administration |
conditions | mesure | sanctions | comment on averti |
---|---|---|---|
Chacal / humain / agression verbale ou physique, façon d’être négatif envers les autres | légère | ||
lourde | |||
ne pas contribuer aux communs / cadre de vie minimum | |||
ne pas participer aux réunions stratégiques minimum | |||
sortie du cadre (organisationnel ) | par mégarde / méconnaissance | ||
répété | |||
en plein conscience | |||
Conduites à risques : sécurité travaux / hygiène / abus de substances / altération / vigilanté / tromperie / malveillances | mineur | ||
majeur ou répété | |||
ne pas être à jours sur ses papiers / cotisation | |||
si ne suit pas les formations obligatoires suite à une sanction jaune |
pour toutes les sanctions il y a possibilité d'avoir un droit de contestation : mise en place d'une médiation, d'un caillou dans la chaussure ou d'une réunion d'urgence
Conditions de sorties volontaires
Quelles étapes spécifiques un Raffineur.euse devrait-il suivre pour quitter volontairement le collectif ?
- 1) poser la tension, dans une réunion opérationnel concerné par le départ.
- 2) organiser une discussion confidentialité si besoin
- 3) Documenter son activité avant de partir = documentation / nuages / rocket chat
- 4) s’inquiéter de son remplacement - éviter l’urgence, l’anticiper, si transition lourde (ex perte d'un bienveillant garant du cadre d'un projet) : faire réunion de lancement, communiquer dans le pôle concerné et à l'ext (réseaux sociaux
- 5) accompagner / former son remplaçant dans la mesure du possible, transmettre les différents accés (numériques, clés, …)
- 6) Garder un suivi régulier pendant la phase de passation
Comment bien anticiper une transition transition
- documenter de façon régulière les rôles, missions et process lié au rôle
- en réunion opérationnelle
- atelier en commun sur la documentation
- nuage
- CR
- avoir un binome / formation
Comment pouvons-nous favoriser un départ respectueux et bénéfique pour les deux parties, en particulier pour les Raffineurs.euses en rôle de bienveillance ?
- avoir une posture bienveillante
- rôle de suivi et d'aide à la transition, pas tjs les même
- identifier son rôle quand on communique sur le cadre
- ne pas fermer la porte, (ça peut être temporaire), quitter un rôle ce n’est pas quitter le projet
- engagement de la passation, tu ne quittes pas le rôle sans faire partie 1 & 2
- acter une transition ça clarifie la situation et permet de faciliter les prises de postures
- célébrer le travail effectué
- faire un point de clarification d’engagement (présence / absence sur les réunions opérationnelles)