« Réunion lancement de projet » : différence entre les versions

De La documentation de La Raffinerie
Aller à :navigation, rechercher
Aucun résumé des modifications
Aucun résumé des modifications
 
(8 versions intermédiaires par 2 utilisateurs non affichées)
Ligne 1 : Ligne 1 :
Cette réunion est importante dans le processus de [[Gestion de projets|la gestion de projet]]
Cette réunion est importante dans le processus de [[Gestion de projets|la gestion de projet]]


elle permet :
Elle permet :


* d'avoir de nouveaux collaborateurs au collectifs
* d'avoir de nouveaux collaborateurs au collectif
* se donner des objectifs
* se donner des objectifs et indicateurs
* mise en place des premières missions
* mise en place des premières tâches et missions




les points importants à aborder sont les suivants :
'''Les points importants à aborder sont les suivants :'''


* mise en en place des objectifs et indicateurs du projets
* mise en place des objectifs et résultats clés / indicateurs
* travailler sur les élements qui constitue [[Le Budget prévisionnel|le budget prévisionnel]]
* Constitution du budget prévisionnel
* si il y a besoin de recette, mise en place d'une stratégie de recherche de financement ou développement d'activités économiques
* premières tâches, planning / retroplanning
* mise en place d'un planning / retroplanning
* répartition des premiers rôles de Bienveillance (avoir un bienveillant + des aides par postes), voici les postes mini à avoir, mais on peut en ajouter d'autres
* repartition des premiers rôles de bienveillance : référent, admin, communication, ...
** garant.e du cadre, ambassadeur.drice, facilitateur.trice
* a quel rythme doit-on faire des réunions?
** référent.e budget / subvention
** référent.e tâche / planning
* Date de la première réunion opérationnelle et à quel rythme
 
 
Ce type de réunion doit être partagée au plus grand nombre, afin de mobiliser le collectif ( mailling, réseaux sociaux, programme,...)

Dernière version du 29 décembre 2023 à 08:31

Cette réunion est importante dans le processus de la gestion de projet

Elle permet :

  • d'avoir de nouveaux collaborateurs au collectif
  • se donner des objectifs et indicateurs
  • mise en place des premières tâches et missions


Les points importants à aborder sont les suivants :

  • mise en place des objectifs et résultats clés / indicateurs
  • Constitution du budget prévisionnel
  • premières tâches, planning / retroplanning
  • répartition des premiers rôles de Bienveillance (avoir un bienveillant + des aides par postes), voici les postes mini à avoir, mais on peut en ajouter d'autres
    • garant.e du cadre, ambassadeur.drice, facilitateur.trice
    • référent.e budget / subvention
    • référent.e tâche / planning
  • Date de la première réunion opérationnelle et à quel rythme


Ce type de réunion doit être partagée au plus grand nombre, afin de mobiliser le collectif ( mailling, réseaux sociaux, programme,...)