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{{En Discussion}}
{{En Discussion}}Il existe plusieurs [https://instantz.org/modes-de-prise-de-decision/ modes possibles de prise de décision]
 
- décision individuelle : je prends seul une décision dans le cadre de mon role, en prenant en compte les objectifs collectifs et les impacts sur les autres.
 
Avantage/inconvénient : Très rapide, nécessite d'avoir défini des roles/mandats au préalable. Demande de l'autonomie et de la confiance
 
Cas typique : une décision opérationnelle dans un projet
 
- sollicitation d'avis : pour une décision qui a un impact sur d'autres personnes, roles, projets. L'enjeu est plus important et j'ai besoin d'éclairage pour trouver une solution.
 
Avantage/inconvénient : assez rapide, permet de passer vite à l'expérientation, demande du lacher prise, et de penser à évaluer le degré de réussite du résultat
 
Cas typique :  une nouvelle action
 
- gestion par consentement : pour des décisions qui demandent un alignement/engagement plus grand de toustes. Il faut concerner un maximum de personnes avec cette décision.
 
Avantage/inconvénient : plus long, demande de se voir en réunion, permet une meilleure écoute/expression de tous les points de vue
 
Cas typique : définir une stratégie, attribuer des roles


=== Version simplifiée ===
=== Version simplifiée ===

Version du 28 août 2022 à 12:59

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Il existe plusieurs modes possibles de prise de décision

- décision individuelle : je prends seul une décision dans le cadre de mon role, en prenant en compte les objectifs collectifs et les impacts sur les autres.

Avantage/inconvénient : Très rapide, nécessite d'avoir défini des roles/mandats au préalable. Demande de l'autonomie et de la confiance

Cas typique : une décision opérationnelle dans un projet

- sollicitation d'avis : pour une décision qui a un impact sur d'autres personnes, roles, projets. L'enjeu est plus important et j'ai besoin d'éclairage pour trouver une solution.

Avantage/inconvénient : assez rapide, permet de passer vite à l'expérientation, demande du lacher prise, et de penser à évaluer le degré de réussite du résultat

Cas typique : une nouvelle action

- gestion par consentement : pour des décisions qui demandent un alignement/engagement plus grand de toustes. Il faut concerner un maximum de personnes avec cette décision.

Avantage/inconvénient : plus long, demande de se voir en réunion, permet une meilleure écoute/expression de tous les points de vue

Cas typique : définir une stratégie, attribuer des roles

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