La gestion par consentement

Le consentement implique qu’une décision ne peut être prise que lorsqu’il n’y a plus d’objection raisonnable à celle-ci. Tant qu’il y a des objections, l’ensemble du groupe est mobilisé pour bonifier la proposition.

Une description en vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=t_Am45ED2rw

La fiche descriptive de l'Université du Nous : https://drive.jardiniersdunous.org/s/MBrNadNkxnc8kgZ

Format court,

Le format court se fait généralement en réunion, et c'est surtout pour les sollicitations d'avis (avec suffisamment de personnes représentatives du sujet) ou sur Rocket chat (sur les canaux dédiés)

En réunion

ce type de format se voit généralement sur des réunions de triage type interpôle ou réunion de groupe

Etapes :

• le facilitateur ou la personne qui porte le sujet énonce le sujet
• chacun discute de celui-ci et donne son avis dans un temps imparti
• suite à ces discussions, quelqu'un propose une reformulation bonifiée par les discussions
• on fait un tour d'objection,
• si pas d'objection, la proposition est accepté sinon (dans ce cas il faudra communiquer sur cette décision et la documenter pour qu'elle soit accessible)
• sinon, on reformule et on refait un tour d'objection jusqu'à ce qu'il n'y en ai plus

Sur Rocket Chat

le process est documenté sur sollicitation d'avis

Format long, pour des gros sujets en réunion :

Etapes :

• Présentation de l'objectif de la réunion
• Tour d'inclusion
• Ecoute du centre
  • chacun donne son ressenti, son point de vue,
  • la diversité des points de vue est une richesse,
  • possible de passer son tour, ou de faire plusieurs tours de cercle,
• Appel à proposition : 1 proposition qui émerge chez 1 personne à partir de l'écoute du centre
• Tour de clarifications
  • vérifier que tout le monde a compris la formulation,
  • le proposant peut dire que l'information demandée ne fait pas partie de sa proposition,
• Tour de ressentis
  • permet au proposant de sentir la justesse pour éventuellement modifier, clarifier ou retirer la proposition,
• Objections (= risque avéré pour le projet/collectif si on met en oeuvre cette proposition)
  • "Vois-tu une raison qui fait qu’en adoptant cette proposition, nous causerions du tort ou ferions régresser l’organisation?"
  • tour pour savoir qui en a une,
• Tour de bonifications pour lever les objections
  • chacun peut proposer des améliorations pour lever l'objection,
    • l'objecteur décide si ca lève ou non son objection,
• Tour d'objection/consentement
  • vérifier qu'il ne reste pas d'objections, sinon = consentement,
• Célébration