« Les rôles de projet et coordinateurice communication » : différence entre les versions

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* '''Intitulé :''' Projet inter-communication
* '''Intitulé :''' Projet inter-communication
* '''descriptif :''' est garant de l'évolution / amélioration du cadre de la communication de La Raffinerie
* '''descriptif :''' est garant de l'évolution / amélioration du cadre de inter-communication de La Raffinerie
* '''durée du mandat :''' en continu
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| - Rendre les projets de La Raffinerie visibles / accessibles en externe et en interne par tous les acteurs qui gravitent autour de La Raff
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| - Faire évoluer et respecter le cadre de la communication (charte graphique, process d’impression, moyens de diffusion, stratégie de communication cf : [[Notre stratégie de communication]]
|Accessible par tous (même les noms communiquant)
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| - Tous les process et outils de communication sont connus, accessible compris et partagés par tous les Raffineureuses
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| - Forme, vulgarise, informe et accompagne sur nos outils et process
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* faire remonter à interpôle en [actualités] les décisions prises '''(sur les réunions mensuelles interpôle)'''
* accompagner les cercles dans la mise en place des rôles spécifiques dans l’opérationnel
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Version du 8 avril 2025 à 17:28

Inter-communication est un projet du pôle Support et du groupe commun

Comme tous les projet support, le projet inter-communication a pour missions principales de :

  • Veiller à ce que le cadre de la communication soit appliquer et respecter
  • Veiller au bon processus d'amélioration ou de formation du cadre en matière de communication
  • Accompagner / former tous les membres de La Raffinerie aux process et outils liés à la communication
Le cercle inter-communication (le cercle / projet)
  • Intitulé : Projet inter-communication
  • descriptif : est garant de l'évolution / amélioration du cadre de inter-communication de La Raffinerie
  • durée du mandat : en continu
Vision (ce qu’on cherche à atteindre - le pourquoi) Pouvoirs / limites (périmètre d’autorité) Missions (responsabilité / redevabilité) Valeurs
- Rendre les projets de La Raffinerie visibles / accessibles en externe et en interne par tous les acteurs qui gravitent autour de La Raff modifier les cadres de la communication - Faire évoluer et respecter le cadre de la communication (charte graphique, process d’impression, moyens de diffusion, stratégie de communication cf : Notre stratégie de communication Accessible par tous (même les noms communiquant)
- Tous les process et outils de communication sont connus, accessible compris et partagés par tous les Raffineureuses peut mettre en place des groupes de travail - Forme, vulgarise, informe et accompagne sur nos outils et process
- Que La Raffinerie soit inspirante pour la société - Met en place des groupes de travail & missions en lien avec la communication générale
- Que nos partenaires soient remerciés, sur toutes les publications les concernant
- Que le bilan annuel d'activité soit pret pour les fin oct (première subvention de l'année suivante)
Le rôle de coordinateurice inter-communication
  • Intitulé : Coordinateurice communication
  • descriptif : est garant de l'application du cadre de la communication, accompagne les membres du collectif
  • mode de mise en place : postulation et consentement dans le cadre des réunions opérationnelles inter-communication
  • mode rémunération : budget contributif
  • durée du mandat : tous les semestres, renouvelable
Vision (ce qu’on cherche à atteindre - le pourquoi) Pouvoirs / limites (périmètre d’autorité) Missions (responsabilité / redevabilité) Valeurs
Que les process et cadre de communication soit régulé et respecté facilitateur
  • faire en sorte que les réunions trimestrielles soient programmées, animées, et rapportées (sur le note)
  • Peut faire des rappels du cadre en cas de non respect
garant du cadre
  • tenir à jour à documentation sur les différentes décisions prises par le groupe (sur documentation)
  • répondre ou rappeler le cadre concerné vis à vis des projets opérationnels (sur le rocket chat ou en direct)
  • peut représenter le projet
ambassadeur
  • faire remonter à interpôle en [actualités] les décisions prises (sur les réunions mensuelles interpôle)
  • accompagner les cercles dans la mise en place des rôles spécifiques dans l’opérationnel
budget
  • veiller à la mise en place et mise à jour des budgets concernés par le projet (sur le tableau budgétaire) et à leur suivi régulier