Notre organisation

La Raffinerie a une organisation hybride entre les valeurs d'une association et la rigueur d'une entreprise. Cette organisation repose sur des implications essentielles :

• Les volontaires qui sont des membres actifs qui participent aux différents projets comme la participation ou l'animation d'ateliers ou de réunions
• Les Raffineur.euses qui s'occupent de gérer les cercles supports et de faciliter l'ensemble du déroulement des actions.

Notre organisation repose sur des cercles, qui sont des entités constitué

• d'une raison d'être général pour chaque type de cercle et de domaines de compétences particuliers
• d'un collectif, avec au mois un rôle de coordinateur
• d'un code analytique et d'une
• de réunions opérationnelles régulières

les trois types de cercles principaux que nous avons sont :

les projets :

ils ont pour principales fonction de répondre à notre raison d'être

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Le bureau collégial : ====== chaque cercles peut ensuite être subdivisé en sous-cercles que nous appelons "actions" qui sont constituées

• d'un cercle parent (support ou projet)
• d'au moins un.e référent.e et éventuellement d'un collectif
• éventuellement d'un code analytique (notamment si elle répond à une subvention)

notre organisation et système de gouvernance tournent autour de Réunions organisationnelles et stratégiques, propres à chaque cercles ou inter-cercles

Les réunions opérationnelles de cercles

Ce sont des réunions de travail dédié principalement aux support et projets dans leurs domaines de compétences, Elle se déroulent au minimum une fois par trimestres. les grand sujets abordés lors de ces réunions sont :

• Les tensions du collectif vis à vis des domaines de compétences du cercles
• Les question opérationnelles lié à l'activité du cercle
• un point budgétaire et de co-rémunération

Les différents mode rémunération

Gestion par tension