Différences entre les versions de « Prises de décisions »
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| − | + | ===== décision individuelle ===== | |
| + | je prends seul une décision dans le cadre de mon role, en prenant en compte les objectifs collectifs et les impacts sur les autres. | ||
Avantage/inconvénient : Très rapide, nécessite d'avoir défini des roles/mandats au préalable. Demande de l'autonomie et de la confiance | Avantage/inconvénient : Très rapide, nécessite d'avoir défini des roles/mandats au préalable. Demande de l'autonomie et de la confiance | ||
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Cas typique : une décision opérationnelle dans un projet | Cas typique : une décision opérationnelle dans un projet | ||
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| + | pour une décision qui a un impact sur d'autres personnes, roles, projets. L'enjeu est plus important et j'ai besoin d'éclairage pour trouver une solution. | ||
Avantage/inconvénient : assez rapide, permet de passer vite à l'expérientation, demande du lacher prise, et de penser à évaluer le degré de réussite du résultat | Avantage/inconvénient : assez rapide, permet de passer vite à l'expérientation, demande du lacher prise, et de penser à évaluer le degré de réussite du résultat | ||
| − | Cas typique : une nouvelle action | + | Cas typique : une nouvelle action à mettre en place |
| − | + | ===== gestion par consentement ===== | |
| + | pour des décisions qui demandent un alignement/engagement plus grand de toustes. Il faut concerner un maximum de personnes avec cette décision. | ||
Avantage/inconvénient : plus long, demande de se voir en réunion, permet une meilleure écoute/expression de tous les points de vue | Avantage/inconvénient : plus long, demande de se voir en réunion, permet une meilleure écoute/expression de tous les points de vue | ||
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Cas typique : définir une stratégie, attribuer des roles | Cas typique : définir une stratégie, attribuer des roles | ||
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Version du 28 août 2022 à 13:06
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Il existe plusieurs modes possibles de prise de décision dont 3 sont importants pour nous
décision individuelle
je prends seul une décision dans le cadre de mon role, en prenant en compte les objectifs collectifs et les impacts sur les autres.
Avantage/inconvénient : Très rapide, nécessite d'avoir défini des roles/mandats au préalable. Demande de l'autonomie et de la confiance
Cas typique : une décision opérationnelle dans un projet
sollicitation d'avis
pour une décision qui a un impact sur d'autres personnes, roles, projets. L'enjeu est plus important et j'ai besoin d'éclairage pour trouver une solution.
Avantage/inconvénient : assez rapide, permet de passer vite à l'expérientation, demande du lacher prise, et de penser à évaluer le degré de réussite du résultat
Cas typique : une nouvelle action à mettre en place
gestion par consentement
pour des décisions qui demandent un alignement/engagement plus grand de toustes. Il faut concerner un maximum de personnes avec cette décision.
Avantage/inconvénient : plus long, demande de se voir en réunion, permet une meilleure écoute/expression de tous les points de vue
Cas typique : définir une stratégie, attribuer des roles
Version simplifiée de l'organisagramme de décision
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