« Les piliers de notre fonctionnement » : différence entre les versions
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| (3 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
Document en cours de rédaction | Document en cours de rédaction | ||
mise à jour | '''mise à jour du 6 sept 24''' | ||
===== Gouvernance Partagée ===== | |||
'''une gestion par cercles :''' Des cercles autonomes pour répartir les responsabilités et faciliter la prise de décision dans nos groupes, pôles, projets, fonctions supports et interconnectés pour favoriser la coordination et la communication. | |||
'''Réunions de gouvernance :''' Des réunions "Interpôles" pour mettre à jour les redevabilités des rôles, discuter de propositions transversales et ajuster les responsabilités de manière collective. | |||
'''[[La gestion par consentement|Prise de décision par consentement]] :''' Des décisions prises majoritairement par consentement, en évitant les objections majeures pour assurer une gouvernance fluide et partagée. | |||
'''Responsabilité et autonomie des équipes :''' Une grande autonomie des équipes, avec un pouvoir de décision et des responsabilités claires pour chaque membre et chaque projets. | |||
'''[[Gestion par la tension]] :''' Une gestion qui considère les tensions comme une opportunité pour maintenir un environnement de travail serein, fluide et adaptatif. | |||
==== | ===== Gestion par Projet ===== | ||
'''Des rôles définis :''' Des rôles clairement définis pour structurer la gestion des projets. | |||
'''Cadre et outils commun :''' Un cadre et des outils communs qui assurent l’unité et la cohérence de notre gestion collective. Ce cadre permet à chacun de travailler facilement sur plusieurs projets, en garantissant que tous les membres suivent des pratiques partagées. Il facilite la transition entre les projets et renforce l’efficacité de notre collaboration, tout en maintenant une flexibilité pour s’adapter aux besoins spécifiques de chaque initiative. | |||
'''Flexibilité & adaptabilité :''' Une capacité à s'adapter rapidement aux changements avec des cycles de travail courts, des décisions collectives, des canaux de discutions actifs et des réunions opérationnelles régulières | |||
'''Objectifs clairs, mesurables et prioritaires :''' Des objectifs prioritaires semestriels généraux à la structure et des objectifs de projets clairement définis et mesurables, pour une planification agile, un suivi des progrès, et une réévaluation constante. | |||
'''Organisation en écosystème :''' Une organisation en écosystème avec un cadre de gestion et des outils personnalisés communs pour favoriser l’interaction et répondre à nos besoins spécifiques pour une organisation efficace et collaborative. | |||
===== Culture et Valeurs ===== | |||
'''Culture de bienveillance et de collaboration :''' Une culture de bienveillance qui place le bonheur individuel et collectif au centre de nos interactions et une forte culture de collaboration et d’entraide entre les membres. | |||
'''Développement Personnel et Collectif :''' Un travail sur les postures individuelles et collectives, en s’appuyant sur des principes de développement personnel pour renforcer notre cohésion et améliorer nos relations. | |||
'''promotion du Faire-faire :''' Le "faire-faire" en donnant à chacun les moyens d'agir et de s’autonomiser dans son quotidien, plutôt qu’une logique de “faire” pour l’autre | |||
'''Culture de l'open source et du Commun :''' Une culture de l'open source et du Commun pour partager nos connaissances, outils et ressources. | |||
'''Principes des tiers lieux :''' Des principes inspirés des tiers lieux, créant des espaces ouverts, inclusifs et collaboratifs pour co-créer des solutions durables. | |||
'''[[version du 12 nov 23]]''' | |||
Dernière version du 14 octobre 2024 à 09:00
Document en cours de rédaction
mise à jour du 6 sept 24
Gouvernance Partagée
une gestion par cercles : Des cercles autonomes pour répartir les responsabilités et faciliter la prise de décision dans nos groupes, pôles, projets, fonctions supports et interconnectés pour favoriser la coordination et la communication.
Réunions de gouvernance : Des réunions "Interpôles" pour mettre à jour les redevabilités des rôles, discuter de propositions transversales et ajuster les responsabilités de manière collective.
Prise de décision par consentement : Des décisions prises majoritairement par consentement, en évitant les objections majeures pour assurer une gouvernance fluide et partagée.
Responsabilité et autonomie des équipes : Une grande autonomie des équipes, avec un pouvoir de décision et des responsabilités claires pour chaque membre et chaque projets.
Gestion par la tension : Une gestion qui considère les tensions comme une opportunité pour maintenir un environnement de travail serein, fluide et adaptatif.
Gestion par Projet
Des rôles définis : Des rôles clairement définis pour structurer la gestion des projets.
Cadre et outils commun : Un cadre et des outils communs qui assurent l’unité et la cohérence de notre gestion collective. Ce cadre permet à chacun de travailler facilement sur plusieurs projets, en garantissant que tous les membres suivent des pratiques partagées. Il facilite la transition entre les projets et renforce l’efficacité de notre collaboration, tout en maintenant une flexibilité pour s’adapter aux besoins spécifiques de chaque initiative.
Flexibilité & adaptabilité : Une capacité à s'adapter rapidement aux changements avec des cycles de travail courts, des décisions collectives, des canaux de discutions actifs et des réunions opérationnelles régulières
Objectifs clairs, mesurables et prioritaires : Des objectifs prioritaires semestriels généraux à la structure et des objectifs de projets clairement définis et mesurables, pour une planification agile, un suivi des progrès, et une réévaluation constante.
Organisation en écosystème : Une organisation en écosystème avec un cadre de gestion et des outils personnalisés communs pour favoriser l’interaction et répondre à nos besoins spécifiques pour une organisation efficace et collaborative.
Culture et Valeurs
Culture de bienveillance et de collaboration : Une culture de bienveillance qui place le bonheur individuel et collectif au centre de nos interactions et une forte culture de collaboration et d’entraide entre les membres.
Développement Personnel et Collectif : Un travail sur les postures individuelles et collectives, en s’appuyant sur des principes de développement personnel pour renforcer notre cohésion et améliorer nos relations.
promotion du Faire-faire : Le "faire-faire" en donnant à chacun les moyens d'agir et de s’autonomiser dans son quotidien, plutôt qu’une logique de “faire” pour l’autre
Culture de l'open source et du Commun : Une culture de l'open source et du Commun pour partager nos connaissances, outils et ressources.
Principes des tiers lieux : Des principes inspirés des tiers lieux, créant des espaces ouverts, inclusifs et collaboratifs pour co-créer des solutions durables.
