Notre organisation

La Raffinerie est un Tiers Lieu !

La Raffinerie est un Tiers lieux avec plusieurs typologie :

• culturel, avec de la création, production, diffusion artistique, résidences, expositions, performances, pratiques amateurs et professionnelles.
• nourricier, en développant des espaces de cuisine et de potager conçus comme des lieux de transmission, d’expérimentation et de sensibilisation à une alimentation saine, locale et accessible.
• de transition écologique avec du réemploi des matériaux, de l'économie circulaire, prévention des déchets, écoconception, sensibilisation aux enjeux environnementaux locaux.
• d’expérimentation, avec des espaces et ateliers dédiés au faire, à l’expérimentation matérielle, au prototypage, au bricolage, au design et aux pratiques low-tech
• innovation sociale et citoyenne, avec des expérimentation de nouvelles formes d’organisation, de gouvernance, de coopération, et de modèles économiques hybrides.

c'est une organisation hybride entre les valeurs d'une association et la rigueur d'une entreprise.

Les implications humaines

Notre organisation repose sur des implications essentielles :

• Les volontaires qui sont des membres actifs qui participent aux différents projets comme la participation ou l'animation d'ateliers ou de réunions, ils sont sous le mode de la monnaie temps
• Les Raffineur.euses qui s'occupent de gérer les cercles supports et de faciliter l'ensemble du déroulement des actions.

Nous fonctionnons uniquement sur des volontaires et des chargé.es de missions indépendant, sans contrat salarié afin de préserver une grande souplesse d’organisation, favoriser l’autonomie des personnes impliquées et rester cohérente avec un modèle de gouvernance partagée fondé sur l’engagement par projet.

Les postures

Pour qu'une tel organisation puissent fonctionner, il nous faut partager, entre les membres du collectif des postures qui permettront d'avoir un langage commun ...

Les différents cercles de l'organisation

Notre organisation repose sur des cercles (terme empreinté à la gouvernance partagée) qui sont des entités constitué

• d'une raison d'être général pour chaque type de cercle et de domaines de compétences particuliers pour chaque cercles
• d'un collectif, avec au mois un rôle de coordinateur
• d'un code analytique et d'un tableau budgetaire
• de réunions opérationnelles régulières
• éventuellement de sous-cercles que nous appelons des actions (avec ou non un code analytique propre)

les trois types de cercles principaux que nous avons sont :

>> Le bureau collégial :

C'est un cercle composé de trois personnes élues à l'élection sans candidat. Il n'a pas un pouvoir de décision dans l'organisation quotidienne, mais peut être sollicité en cas de blocage dans la prise de décision, pour acter les sanctions ou pour valider la création de nouveaux cercles ou de des demandes de subventions

>> Les projets :

Ils ont pour principales fonction de répondre à notre raison d'être. Ils sont l'interface direct avec le public avec des réunions, des ateliers publics / participatif ou des permanence, ils sont animé par un collectif de volontaires et de raffineur.euses ex : fabriquer, nourrir ou Planter

>> Les supports :

Ils organisent les règles du jeux générales dans leurs domaine de compétences. Ils peuvent également avoir des rôles opérationnels dans le cas co-organisation de projets entre eux comme la mise en place d'un agenda générale ou la consolidation réguliére des budgets de L'association

chaque cercles peut ensuite être subdivisé en sous-cercles que nous appelons "actions" qui sont constituées

• d'un cercle parent (support ou projet)
• d'au moins un.e référent.e et éventuellement d'un collectif
• éventuellement d'un code analytique (notamment si elle répond à une subvention)

Gestion par "tensions"

La gestion par tensions est encore un principe emprunté à la gouvernance partagée, elle permet l'évolution et l'amélioration continue du collectif. Les tensions sont perçues non pas comme des conflits à éviter, mais comme des signaux positifs qui révèlent des écarts entre la situation actuelle et une vision idéale. Elles soulignent des points d'amélioration potentiels, des ajustements à faire ou des alignements nécessaires. La gestion par tension encourage l'expression de ces écarts pour apporter des solutions constructives et contribuer au progrès collectif.

Un cadre de vie partagé

Ayant une organisation particulière, avec beaucoup d'horizontalité et d'autonomie des cercles, comment se déroule la gestion courante du lieu? N'ayant pas de rôles, qui serait assez ingrat" de gérer tout le cadre de vie, nous avons plutôt imaginer un cadre de vie partagé entre chaque cercles projet et support. Chacun est responsable des espaces dont il est responsable et s'occupe d'une fraction des tâches lié à l'entretien générale

Les moments propres à l'organisation

notre organisation et système de gouvernance et d'organisation tournent autour de réunions opérationnelles et stratégiques, propres à chaque cercles ou inter-cercles

Les moment des cercles

>> Les réunions opérationnelles de cercles

Ce sont des réunions de travail dédié principalement aux support et projets dans leurs domaines de compétences, Elle se déroulent au minimum une fois par trimestres. les grand sujets abordés lors de ces réunions sont :

• Les tensions du collectif vis à vis des domaines de compétences du cercles
• Les question opérationnelles lié à l'activité du cercle
• un point budgétaire et de co-rémunération

Ces réunions sont internes ou publics (possible dans le cas de réunions de lancement pour permettre au collectif de s'agrandir).

>> Des réunions de travail interne à des actions de cercles

sans périodicité, ces réunions interne se font par petit groupe afin de préparer des actions ou ateliers propres à chaque cercle

>> Les ateliers et permanences

Ces moments sont publics, annoncé à l'agenda du site internet et sur les moemn

Les moments collectifs inter-cercles

Ce sont des moments sur des sujets qui concernent tous les cercles, Ils permettent de discuter des tensions internes, de faire de l'opérationnelle sur des sujets communs ou de faire de la cohésion du collectif dans son ensemble

>> Interpôles

C'est une réunion mensuelle (généralement tous les derniers lundi du mois), chaque membre actif.ve du collectif est concerné.e et peut poser ses "tensions" quelles soient :

• opérationnel : en lien avec les activités et actions des cercles
• stratégique : décision à prendre ayant une incidence forte sur l'ensemble de l'organisation et du collectif
• de gouvernance : besoin de modifier des raisons d'êtres ou domaines de compétence de rôles ou cercles

Les sujets sont posé à l'avance (via l’outil GRIST) ou en début de réunion, chaque sujet sera traité avec :

• un renvoi vers le cercle ayant le domaine de compétence si le sujet n'est pas urgent, qui sera traité lors de la prochaine réunion opérationnelles
• l'organisation d'un temps de travail dédié (type atelier collectif)
• une décision collective pour le compte d'un cercle qui a ce domaine de compétence, et qui en devient porteur de la décision ou du nouveau process proposé

>> Les Objectifs prioritaires trimestriels

chaque début de trimestres nous faisons un point les sujets que nous estimons prioritaires afin de faire avancer l'organisation. Les sujets sont proposé et consolider lors d'une réunion de lancement. Chaque sujets doit être "raccrocher" à un cercle existant et possèdent un collectif propre, qui a la charge de le faire avancer

un temps dédié, tous les mercredi à 13h30, est dédié aux temps d'objectifs prioritaires

>> Les Ateliers collectifs

Ce sont des ateliers ponctuels, qui sont encadré par le supports fonctionner ensemble sur la forme. Les sujets sont issus de tensions de cercles ou d'interpôles et demandent un traitement collectif afin de prendre des décisions collectives organisationnelle impactantes pour l'ensemble de l'organisation.

>> Les moments inter-projets

Ces moments sont publics et sont des temps communs pour faire des ateliers ou permanences, afin de pouvoir proposer une offre variée à notre public. Ces temps se font généralement lors des temps de conciergerie

>> La consolidation de l'agenda

Trimestriellement une réunion collective est organisé afin de consolider l'agenda. Lors de cette réunions nous étudions toutes les propositions de moments publics issus des différents cercles, afin d'avoir une cohérence dans l'agenda et vérifiant que nous avons bien les moyens humains, technique et financier pour soutenir les différentes propositions.

>> Les points budgétaires mensuels

Ces points mensuels concernent les différents référents budgets des cercles. Il permettent de suivre la bonne santé financière de l'association et de prendre des décisions budgétaire pour l'ensemble de l'organisation

Tous les moments publics ou internes sont disponible sur notre outils de gestion interne Grist