Différences entre les versions de « Prises de décisions »
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'''[[Commission spéciale]] :''' Elle peut être commandée à tous moments et pilotée par un Bienveillant de pôle désireux de travailler un projet sur lequel d' autres pôles sont concernés, et/ou les impacts sont importants et/ou les budgets du pôle sont insuffisants. La Bienveillance convoque les contributeurs extérieurs qui interviennent dans le projet durant cette commission spéciale. Elle permet la consultation de ces derniers en vue de la construction du projet. Elle informe les membres du Pôle ou du Groupe des conclusions via les moyens de communications définit. | '''[[Commission spéciale]] :''' Elle peut être commandée à tous moments et pilotée par un Bienveillant de pôle désireux de travailler un projet sur lequel d' autres pôles sont concernés, et/ou les impacts sont importants et/ou les budgets du pôle sont insuffisants. La Bienveillance convoque les contributeurs extérieurs qui interviennent dans le projet durant cette commission spéciale. Elle permet la consultation de ces derniers en vue de la construction du projet. Elle informe les membres du Pôle ou du Groupe des conclusions via les moyens de communications définit. | ||
| − | Si les conclusions de cette commission mettent en lumière des impacts et/ou les budgets trop importants, la Bienveillance | + | Si les conclusions de cette commission mettent en lumière des impacts et/ou les budgets trop importants, la Bienveillance pourra l' exposer durant une [[commission de pilotage]]. |
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Version du 26 mai 2022 à 17:50
La gestion par consentement
STRATEGIE / Commission ou cercle de pilotage :
La commission de pilotage réunit les Bienveillances des Pôles et des Groupes, le Bureau administratif et des consultants si besoins. C'est le Directoire qui est en charge du suivi de ces séances.
Les décisions prises durant ces commissions sont d' ordres stratégiques
( cf : commission de pilotage)
TACTIQUE / Pôles et Groupes :
Les décisions tactiques sont concertées au sein des Pôles et des Groupes durant des réunions préparatoires, pilotées par les Bienveillances, leurs rôles sont :
- garantir les orientations de l' A.G, des commissions de pilotages et le cadre de sécurité
- faire entrer des nouveaux contributeurs au sein du pôle
- définir les projets et mettre en place les actions (les projets doivent être validés en interne après une évaluation des critères d' impacts. cf: prises de décisions , au besoin une sollicitation d'avis via une commission spéciale et présentés le cas échéant en commission de pilotage)
- définir les tableaux de Co-rémunération du ou des Pôles
- définir les moyens de communications en interne ( Rocketchat, mail, ...)
- définir les modalités de son administration ( fiche de missions, compétences interne, définitions des rôles, ...) Un pôle ou un Groupe s' organise comme il le souhaite en prenant compte des ses obligations. (cf organisation d' un pôle )
- rechercher et/ou répondre à des appels à projets ou subventions (une commission spéciale peut être mise en place pour soutenir le montage des dossiers )
OPERATIONNEL / Pôles :
Les décisions opérationnelles sont concertées entre les contributeurs et pilotées par la Bienveillance du Pôle. Leurs rôles sont de permettre le bon déroulement des actions et leurs suivi dont les rétributions via le tableau de Co-rémunération et le respect du cadre de sécurité.
( cf : organisation d' un pôle)
Rappels:
Décisions en Assemblée Générale
Pilotées et actées par le Directoire, les A.G des collèges se réunissent une fois par an et déterminent les grandes orientations de la SCIC.
Décisions de Pôle
Les décisions sont concertées et prises par le Pôle, validées et actées par la Bienveillance.
Une décision tactique ou opérationnelle peut être prise au sein du Pôle et actée par la Bienveillance si l' impact (humain/environnemental) et le budget ne sont pas exceptionnels. ( cf: prises de décisions) Il faudra dans ce cas commander un commission spéciale.
Les stratégies misent en œuvres pour développer les activités sont concertées par tous les contributeurs et seront évaluées en commission de pilotage.
Commission spéciale : Elle peut être commandée à tous moments et pilotée par un Bienveillant de pôle désireux de travailler un projet sur lequel d' autres pôles sont concernés, et/ou les impacts sont importants et/ou les budgets du pôle sont insuffisants. La Bienveillance convoque les contributeurs extérieurs qui interviennent dans le projet durant cette commission spéciale. Elle permet la consultation de ces derniers en vue de la construction du projet. Elle informe les membres du Pôle ou du Groupe des conclusions via les moyens de communications définit.
Si les conclusions de cette commission mettent en lumière des impacts et/ou les budgets trop importants, la Bienveillance pourra l' exposer durant une commission de pilotage.
Décisions de Groupe
Les décisions de Groupe sont d' ordres tactiques, la Bienveillance d' un Groupe peut aussi faire appel à une commission spéciale.
Elles mettent en œuvres les orientations des AG et de la commission de pilotage, et actent les projets proposés par leurs Pôles.
Toute décision prise par un Pôle doit être remonté à la bienveillance du Groupe puis selon le schéma ci- dessous transmis ou non à la commission de pilotage.
Schéma de prises de décisions:
Critères d' évaluations des pises de décisions
Questions:
- Utilité de la bienveillance de groupe ?
- Est ce que le bienveillant peut prendre des décisions seule ?
- A quel moment Rocketchat est il un instrument décisionnel
- Création d'un nouveau badge appel à projet (personne qui à deja l' expérience des AAP, qui est là pour driver, aider les pôles sans avoir de pouvoirs décisionnels uniquement de consultation. Cette personne peut être appelé lors d' une commission spéciale.
- Comment choisir les conrtributeurs à compétences égales?
